Os impactos sociais, culturais e económicos causados pela pandemia geraram novas possibilidades de trabalho e de gestão, traduzindo-se em novos desafios para os gestores de empresa. Tais como:

• Liderança

O monitoramento dos funcionários tornou-se mais complexo e os gestores pós-pandemia tiveram de se mostrar mais participativos e compreensivos para com os seus colaboradores — nomeadamente estarem abertos a novas possibilidades de trabalho.

• Saúde física e mental

A saúde física e mental dos colaboradores tornou-se prioridade para as empresas, para além do cenário económico ter sido abalado, os relatos de depressão, ansiedade e stress aumentaram significativamente. Como tal, os gestores pós-pandemia verificaram a necessidade de oferecer apoio psicológico aos seus colaboradores, além do incentivo estes construírem rotinas com hábitos mais saudáveis.

• Comunicação

Com o teletrabalho, os gestores pós-pandemia foram obrigados a procurar novos canais de comunicação interna, de modo a manter o normal funcionamento organizacional da empresa. Desta feita, os gestores pós-pandemia precisam de estar familiarizados com novas ferramentas encontradas em resposta a este desafio e que permitem a personalização do fluxo de trabalho de uma equipa.

• Novas tecnologias

Em consequência do ponto anterior, os gestores precisam também de disponibilizar formação para os seus colaboradores, de modo a tirar o máximo proveito destas novas ferramentas. De facto, quando bem utilizada, a tecnologia pode otimizar diferentes formas de trabalho, diminuir distâncias e garantir tomadas de decisões mais rápidas.